达地区粤省大致只够喝早茶买一碟凤爪。

给刘之野印象最新的就是，有一次他又去下基层。

得知这么一个情况，某通信总站一位给养员买菜为了省钱，竟然每天等到菜市场收档的时候才去收“处理货”。

一时间，刘之野是感触颇深。

针对这种情况，他带领总部机关，从开源、节流两方面下力气。

采取了一系列积极有效的措施，确保了基层官兵生活水平在标准缺口大、物价不断上涨的情况下保持稳中有升。

实现了“保障有力”的目标，确保了基层各项战备训练任务的完成。

一是搞好调查研究，争取向“保生活”倾斜。

刘之野几乎每年都会随工作组深入基层调查研究，易援朝作为分管部队伙食管理处的处长，总是陪同他下去跑基层。

下基层跑连队伙房饭堂、猪圈菜地，了解官兵们的生活水平和对供应保障的意见；

跑地方菜市场和城调部门，了解市场物价和地方居民生活水平情况。

然后向总部写报告，争取有限的资金向官兵们生活保障倾斜。

就这样，打1994年起，到了今年，基层士兵们伙食费标准提高了78.5%，今年一类区一类灶就达到了每人每天8元。

刘之野的第二个措施是大抓“菜篮子”工程建设，生产补助生活。

他于1996年初提出了建设基层“菜篮子”工程三年规划，多次召开基层农副业生产电话会议，广泛发动。

这年11月中旬，《j报》四分之一版面发表长篇报道《把生产收益切实补到战士碗里》。

反映羊城大区部队农副业生产平均每人每天自给猪肉120克，自给率达到92％；

自给蔬菜800克，自给率达到96.5％；生产补助伙食平均每人每天达到1.5元。

去年二月，羊城大区召开“菜篮子”工程总结表彰大会时，大区在家的6位主官全部出席。

大区正职作指示，刘之野也到会指导并讲话，这是从来没有过的重视。

刘之野第三个点子是建设好基层副食品生产基地和生活服务中心，为基层连队供应价廉物美的主副食。

部队“菜篮子”工程的重点是抓好连队农副业生产，提高肉菜自给能力，“标准加补助”改善官兵伙食。

同时，建好基层副食品生产基地，通过规模化生产，为连队提供廉价的肉禽蛋和耐储蔬菜。

生活服务中心主要两大功能：一是从市场批量采购副食品，让连队享受批零差价；