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第657章 魏大勋的“华芯”之行!!!(3 / 7)

dram半导体存储,每赚钱一年,就要亏钱两年,所谓“赚一亏二”。

在这种强烈的周期性规律下,想要长期生存下去,是一件非常困难的事情。

dram厂商需要有强大的现金流和融资能力,能够维持高强度的研发支出,保持团队的稳定。

在亏损周期,dram厂商需要更多的钱,才能够活下去。

在繁荣周期,也不能大意。

厂商在选择扩充产能时机时,需要非常谨慎。

不然,就可能导致供大于求,盈利变亏损。

二十年前,全球大概有40-50家dram厂商。

如今,只剩下十几家,竞争之残酷,由此可见一斑。

这二十年里,有一家企业不仅坚持活了下来,还干掉无数对手,长期占据霸主地位。

这家企业,就是前面提到的三星(samsung)。

三星的故事,有些人可能听说过。

他们采取了一个被无数商学院写入教材的“杀手锏”战略——反周期投入。

简单来说,反周期投入,就是利用行业周期性发展的特点,在行业进入低谷时,在竞争对手都收缩规模时,反其道而行之,加大投入,扩大产能,进一步打压价格,从而让对手加剧亏损,甚至倒闭。

三星的第一次“反周期投入”,就发生在八十年代中期。

当时,倭美同行激战正酣,dram市场普遍不景气,价格大跌。

dram芯片的价格从每片4美元(1984年),跌到了每片0.3美元(1985年)。

三星建厂推出64kdram时,生产成本是1.3美元/片。

面对行业寒冬,三星不仅没有收缩投资,反而开始逆向投资,扩大产能。

到1986年底,三星半导体累积亏损3亿美元,股权资本完全亏空,接近破产。

关键时期,棒子政府出手“救市”,总共投入近3.5亿美金,并且以政府名义背书,给三星拉来了20亿美元的个体募资。

后来,倭国半导体被美利坚干翻,加上pc电脑进入热销期带来的行业繁荣,使得三星顺利翻盘,迎来业绩增长。

不久后,以三星为代表的韩系dram厂商,逐渐蚕食了倭国半导体企业让出的市场份额,占据了市场的主导地位。

三星第二次“反周期投入”,是1992年,倭国住友树脂厂发生爆炸,导致原材料供应紧张,内存价格暴涨。

这一年,三星率先推出世界上第一个64mdram。

到了19

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