第152章 申诉1

  用全年工作贡献满分100举个例子：

  小张2015年总共全勤12个月，工作贡献78分。

  李敏2015年总共全勤6个月，工作贡献50分。

  以结果为导向，这个c绩效给到李敏对於周泽阳来说很合理，毕竟他要为整个部门负责。

  可能有人会问，怎么不看出勤月均贡献值呢？李敏在有限的出勤时间表现很优秀啊。

  这句话是没毛病，李敏在有限的出勤时间表现確实很好，但是有个点容易忽略，她是拿12个月工资的，换句话说就是占了周泽阳全年的成本。

  其实这件事上没有对错，本质上就是立场不同。

  当徐双龙推开215会议室的门时，闻到了熟悉的咖啡香味。

  这是周泽阳年轻时在南美常驻时候养成的习惯 —— 每个重要会议前都要用这种浓咖啡提神。

  “徐总，这是李敏的申诉材料。” 周泽阳把厚达二十页的文件夹推过来，“包括七次加班记录，五份项目感谢信，还有...”

  “先说说你的判断依据。” 徐双龙直接翻到绩效评估表。

  窗外的阴云压得更低了，投影仪在墙上投出密密麻麻的kpi指標树。

  “李敏全年交付工单287件，团队平均是529件。” 周泽阳调出系统数据，“重点项目参与度21%，而b档最低要求是40%。”

  徐双龙用红笔圈出几个数字：“但她的客户满意度是98%？”

  “因为处理的都是简单工单。” 周泽阳点开明细，“比如密码重置、权限申请这类基础运维工作。”