海代工的大举负债，让许多员工忧心忡忡。

现在有新的机会出现，不仅是小池淳义和足立慎吾，别的领导也跟着同意冒险。

这就是新创公司的好处，大多数管理层领导危机感十足，也愿意进行技术和工艺方面的冒险。

当然，新创公司也有坏的一方面。

大部分新创公司的发力方向都是错的，就算是对的，很多也因为技术能力不足、资金不足、管理层内斗等原因破产倒闭。

最终只有极少数，可以获得成功。

星海代工有竹下雅人遥控，自然没有那些破事，健康的不能再健康。

理论最终还是要落于实践。

这时，生产部的负责人西山茂提议道。

“那我们是不是要先培养一批，可以执行新工艺生产的骨干员工？”

“这样我们才能在新晶圆厂落地的时候，第一时间进行调试生产。”

小池淳义认可的回复道：“没错，我们现在就要培养骨干力量。”

“尽量挑年轻员工来。年轻员工思想比较活跃，也比较容易进行改变。”

越是年龄大的人，越是难改变路径依赖问题。

同样的学习时间。

大多数时候年轻人群体学习新技术的能力，都可以碾压中老年人群体。

科学界就有个很知名的常识。

大多数科学家的辉煌成就，都是在年轻时完成的。

星海半导体和它的子公司星海代工，正在酝酿新一轮的变革。

星海集团旗下的其余企业，也没有原地踏步。

以松本制造的1988年远景计划为例，

除了不停扩大中国合资工厂的规模以外，同样有拓展新业务的目标。

而服装产业，就是松本制造选定的新方向。

“对于日本设计，中国生产的规划，大家还有什么意见？”

小林博明扫视全场，希望大家同意的同时，提出更多有效意见。

“我觉得这样很好。我们日本有着出色的服装设计能力，而中国那边有着廉价的劳动力，是最适合的合作方式。”

松本制造生产部部长松下勇人去了几次中国以后，就是中国建厂的坚决支持者。

这也是他能在小林博明升任社长后，快速获得副社长职位的重要原因。

竹下雅人是坚定看多中国的一派，公司的主要负责人，自然也只选坚定看多的一派。

那些认为中国很快就要崩溃的管理，星海集团完全不需要。

前世那些坚定看多中国的企业，都发展的很好。