蒙的《变形金刚》，因为后者的版权在玩具公司孩之宝，虽然衍生品销量喜人，但利润率反而不如稍逊一筹的《钢铁侠》。

再加上派拉蒙在全球发行上的渠道额外支出、dvd额外支出，总体利润率无法和《钢铁侠》相比。

同样是六大的超级英雄电影，为什么从票房到衍生品都会有这么大的差距？

第一是量子玩具这个自建工厂的垂直整合模式；

第二当然还要归功于问界、哈维、迪士尼三家拼盘的优势。

迪士尼和哈维负责北美和欧洲的发行，问界负责亚洲地区发行，日韩再分包给盟友希杰娱乐和东宝株式会社，带他们吃肉。

港澳台、东南亚由问界嘉禾的网络和本地盟友直接覆盖，内地不消多提。

另一方面，哈维负责各渠道公关，问界负责洽谈北美的互联网媒体线上营销，迪士尼利用它的电视台进行宣传。

从发行到营销的渠道，基本都是掌握在拼盘方自己手里的资源，物美价廉。

同时，也是由于路老板本人的地位和拼盘中哈维的立场倾向性，使得艾格这样的好莱坞霸主级人物不方便、也不敢使什么小动作，才能确保项目的稳定进行。

外资、哪怕是北美的华尔街等“内资”，在好莱坞身上吃的亏还少吗？

2007年，德国资本投资《速度与激情3》，因东京取景成本失控，最终亏损超3000万美元，被嘲讽为“欧洲土豪送钱”；

2006年，雷曼兄弟为日本软银设计的《龙珠》电影拼盘协议，通过会计手段隐藏60%利润，软银最终分账不足投资额30%。

就像夫妻双方的经济情况、家庭背景、学历学识、社会地位若严重不对等，强势一方往往掌控话语权，弱势方则可能沦为附庸，合作自然难以为继。

但问界这一次的拼盘项目不同。

亚洲发行渠道、影片的核心ip、北美的线上营销渠道、包括影片后续依托奈飞的dvd发行渠道，都掌握在自己手里。

加上魔都迪士尼谈判的顺利进行，这个三角联盟异常稳固。

个中的利益方、关系网的拉扯和路老板在好莱坞的纵横捭阖，不足与外人道。

但这种掘金能力却真真切切震惊了国内同仁。

国内专业电影杂志和财经杂志，包括所有竞争对手在内，无不对《钢铁侠》项目的丰厚的营收感到咋舌。

原来电影可以这么玩？

可无论是澄天、华艺还是已经正式联盟的伯纳、光纤，仔仔细细地分析这一桩成功先例，发现几乎都是