企业制度的建立，从转企改制到股份制改造，再到上市融资，完成从国企到上市公司的三级跳。”

“第三是内容创新，坚持社会效益与经济效益并重，建立主旋律与商业片的双轮驱动。。。”

路老板在台上挥斥方遒，包括身边的任重伦和台下的上影集团中层干部们都听得暗暗点头。

都说盛名之下，其实难副。

但只有今天现场聆听了这位行业话事人的真知灼见，才叫这些自诩专业人士的国企中层领导们，真正见识到了何谓眼界、格局、卓识。

这其中当然也有与会的鹰皇众人，他们和上影集团的合资公司已经正式成立，往后在某种程度上也是背靠背的合作伙伴。

会议在中途休息用餐，随后一直持续到下午四点半，任重伦这才满心欢喜地宣布圆满结束，今天大家都收获不菲。

毕竟如他所说，路老板某种程度上已经是中国电影行业民营力量的重要代表。

如果说老韩执掌的中影、佟局领导的电影局是中国电影海上作战的官方旗舰，用以把控意识形态的航线、统筹电影国有资本和政策资源；

那么路宽领导下的国内外的问界体系，就是民营企业中的航母，以市场化的引擎撕裂传统桎梏，从2002年的产业荒漠中率先犁出商业化的深壑。

大家在惊叹于路宽本身导演艺术才能的同时，对他在行业发展上的高瞻远瞩则更加叹服。

包括今年的双会上，已经有不少文艺界代表引用他对电影工业化探索的阐述，建言献策。

只不过一个行业意见想到落实到国家政策和文件中去，还有很长的一段路要走，每一项举措都是要反复论证的。

毕竟官方文件中哪怕一个数字的不慎，都可能引起行业的巨变。

就像前两年对外资在院线持股比例的要求，把进进出出的华纳整得灰头土脸，从此退出国内市场。

座谈会结束后，任重伦热情地引领路宽一行人穿过办公楼长廊，来到上影集团的核心展示区，阳光透过玻璃幕墙洒在“上影荣誉室”的金色铭牌上。

“各位这边请，这里都是上影六十年的家底。”

负责介绍的是上影集团的副总裁许鹏乐，也是老任的左膀右臂，主要司职发行和院线管理，跟问界常打交道，算是个熟人。

后世2008年上影集团旗下的联合院线在他手里突破了10亿，占到全国份额的12%左右。

一行人按部就班地往前走，三三两两地叙话、寒暄，其实已经进入了晚宴应酬前的自由活动阶段。