连续发生了三起生产事故，一共有五位工人在生产的过程中受了伤。

“你放心，没有重伤，最严重的张师傅，也只是掉了根手指头。等养好了伤，不耽误工作。”

“这是我按照规定记录下的日志。”

说着话，柳大志递过了生产日志。

日志记录得非常详细。

一个月的时间内，五位工人受伤，停电三次，废料当做生产原料五次，报废了一大批工件。

生产原料当做废料丢掉三次，虽然最终找回来了，但是耽误了整整一天生产时间。

另外，因为技术工人被安排错了岗位，导致生产出的配件不合格次数多不胜数。

看着生产日志，李铁锤皱起了眉头。

这段时间李铁锤经常在车间一线工作，早就觉察出了红星厂虽然工人技术水平高、设备先进、规模庞大，但是管理上甚至还不如松原改造厂。

车间内管理混乱、生产区域和原料区域没有分开、工人在生产的时候没有做好防护工作.....等等情况很普遍。

红星机械厂以前生产任务比较少，并且生产需要的技术水平低，倒是能够凑合。

现在为了生产红星重型收割机，红星机械厂实行了流水线化生产，管理水平就跟不上了。

“等我想想办法。”

“你有办法？”柳大志愣住了。

李铁锤只不过是个技术员，还懂得管理车间？

李铁锤确实不懂管理车间，但是前世也见识过标准化工厂的制度。

回到办公室后，李铁锤拿起钢笔在稿纸上写下一行字。

“《关于工厂的标准化管理》，标准化可以分为四大项：整理、整顿、清扫、整洁

整理，对原材料、零部件、工具、设备等进行逐一甄别。

对于非必需品，要坚决予以清理。

整理的目的是为了创造一个整洁、有序的工作环境，使工人能够更加高效地找到所需物品，减少寻找时间和浪费，同时也降低了安全隐患。

整顿，确定每一种物品的固定存放位置，并进行明确的标识。

清扫，这清扫是保持工作场所清洁的重要环节。

清洁，是将整理、整顿、清扫进行到底，并形成制度化、规范化的管理。”

没错，李铁锤拿出来的正是后世管理工厂常用的4s生产管理办法。

当然了，因为受限于这个年代的条件，很多管理办法被简化了，没有扣得那么死。

回到家，李铁锤吃了晚饭，没有跟往常一样和柳晏荷玩贴贴，反而在书桌