“还有，这是麦肯锡为新梦想做的价值评估。”

徐良接过文件。

翻开后第一页是新梦想的详细资料。

经过近三年的发展，新梦想三大业务各有进步。

高考美术培训基地从去年的45个，增加到现在的48个。

增加的数目只有三个，往后五六年内，也就这个数了。

毕竟艺术类高考现在还不是太普及，除了一二线城市，以及部分经济比较发达的三线，再往下面即便还有艺术生，也大多数都留在本校学习，很少进入专业的美术培训班。

无它，太贵了。

对于现在绝大多数农村孩子，以及近半数的城市孩子而言，艺术培训都是非常昂贵的事情。

所以，接下来的时间，新梦想的高考美术教育培训基地，很难再快速扩张，大概率也就一年一两家，或者两三家。

根据国家经济发展的情况和艺术生招生数量慢慢发展。

整个2002年，新梦想高考艺术教育的学生，突破2万，达到21072人，比去年增加了约3000人。

净营收2.53亿华夏币。

扣去所有支出后，新梦想高考艺术类教育的总利润为30%，约为8000万左右。

为什么是‘约’。

因为现在是2002年12月4日，距离2003年还有大半个月的时间。

具体的营收数字都是范围，但也不会差距太大。

同时也可以看出，比起2001年，新梦想高考艺术教育的增长幅度并不大，只有15%左右。

跟华夏美术高考的发展程度呈正相关。

根据徐良上辈子做美术培训的经验，新梦想高考艺术的生源，十年后会达到八万左右。

这基本就是巅峰了。

毕竟全国才一百多万，扣去那些读不起专业美术培训班，以及被其它竞争对手收走的部分。

八万已经是一个很乐观的数字了。

相比之下，幼小艺术教育和学科教育才是真的潜力无限。

一年多的时间下来，新梦想的分支机构，已经从去年的129家，发展到现在的177家。

尤其学科教育发展的最快，新梦想重金挖角，返聘退休老教师，以及自己培养三个渠道，扩张神速。

相比之下，幼小艺术教育就相对艰难。

国内的艺术教育发展起来的时间相对比较短，虽然新梦想不惜重金，但招来的老师依旧不够。

要不是幼小艺术教育的拖累，新梦想的分支机构，肯定不止现在的177家。