集体办公室。

只见：墙壁四周挂着8块图板，上面以图、表、文字标绘着连队后勤的有关标准制度、管理知识、平战时工作等项内容。

室内一角搁置着各种后勤业务方面的书刊杂志。

最引人注目的还是那个“司务长档案柜”。

易援朝顺手拿起一瞅，上面详细记载着每个司务长的德能勤绩等情况。

该团后勤处许处长见他们看得津津有味，笑了笑说：“我们每周利用一天时间，把各连的司务长召集到这里来学习业务知识，处理工作中的疑难问题，交流经验。

财务、军需股的同志，还分别就账目记载、伙食管理、业余生产等提供咨询服务，给他们教方法、传经验、送信息。”

他停了停说：“这既是一种工作制度，又是一种培训形式，对提高司务长的工作能力确实很有好处。

目前，全团司务长基本上达到了四会：会记账、会调剂伙食、会抓业余生产、会组织生活保障。”

这时，站在一旁的师后勤部长邵家旺接上了话茬：“后勤是管钱管物的，如何才能管好？

关键在人。

因此，建设一支思想好、业务精、技术强的基层后勤骨干队伍至关重要。”

紧接着，邵家旺部长告诉易援朝他们，全师各团普遍建立了后勤人员学习室，下大力抓了后勤干部和各类专业兵的培训。

例如，教导团建起了“八室一家”，即后勤资料室、营房资料室、财务资料室、育才室、驾驶员学习室、修理工学习室、种植养殖学习室、木工学习室、司务长之家。

团里先后拿出经费四万元，订报刊、杂志好34种，购图书、教材、技术资料万余册，以及部分实验器材、修理工具等，给各类专业人员提供了良好的学习条件。

教导团先后举办各种培训班三十期，培训后勤人员。

并与平城市实验食堂长期挂钩，分批轮训炊事员，今年已有一百多人经考核获得结业证书。

同时，针对基层干部新、缺乏后勤知识的问题，对营连主官进行了为期15天的培训，由团领导和后勤业务部门的同志任教，提高了他们的后勤管理能力。

目前，全师有78.5％的后勤干部和专业兵受到了比较系统的业务训练。

初步形成了一支想干、会做、善管的后勤骨干队伍，为从根本上改变基层后勤面貌奠定了基础。

易援朝在总部时早就听说了钟兴国他们师后勤管理工作搞得很出色。

这次，易援朝亲自带队到该师一些基层连队参观之后，