坚实基础。

到了77年，年仅24岁的宋志军升任财务股长，成为警卫二师当时最年轻的股级干部。

成为团财务股长后，宋志军深感责任重大，更加严格要求自己。

在这期间，宋志军进一步完善了团财务管理制度，加强财务人员培训，提高整体业务水平。

并且宋志军还精达细算，在当时部队经费紧张的情况下，精心筹划、合理调配，确保了各项任务的顺利开展。

这期间，宋志军严格把关每一笔经费开支，精准核算每一笔费用，确保军费使用精准高效，做到不浪费一分一毫。

在宋志军的努力下，警卫二师炮兵团财务工作连续多年被“燕京卫戍区”评为先进单位。

也就是打这起，当时的警备区首长刘之野第一次听说过宋志军有关的先进事迹。

不久后，宋志军便迎来新的挑战。

刘之野一纸调令，把宋志军调任某野战师后勤部军需科副科长。

自打当上师后勤军需科长后，宋志军并没有志得意满。

反而，更加的勤奋爱岗。

宋志军经常深入基层调硏，发现连队伙食质量参差不齐。

他认识到问题的关键在于要下功夫培养一支较为专业的炊事员队伍，尤其是需要培训出专业厨师，才能提升部队伙食水平。

两年后，宋志军又升任师财务科长。

在这一时期，宋志军敏锐地洞察到，传统后勤管理模式已难以适配现代化军队建设的快节奏、高要求。

他以更加开阔的视野和创新的思维，推动财务科工作再上新台阶。

他引入现代财务管理理念和技术，如计算机辅助财务管理，提高了财务工作的信息化水平和工作效率。

同时，注重财务分析和预算编制工作，通过对部队经费收支情况的深入分析，为领导决策提供科学依据，合理安排各项经费支出，提高经费使用效益。

到了八三年，宋志军因为优秀的表现晋升为师后勤部副部长，开始全面参与师级后勤决策。

宋志军深知肩上责任重大，一方面虚心向老部长周春政学习取经，另一方面加强后勤组织领导和后勤业务的学习与充电，提升后勤管理水平。

仅仅不到两年，年仅32岁的宋志军迎来了人生的重要转折点——他被任命为师后勤部部长，成为全军最年轻的师级后勤主官之一。

面对沉甸甸的重任，宋志军没有丝毫的骄傲与懈怠，反而第一时间提出“后勤就是战斗力”的全新理念。

“同志们，后勤工作绝不是简单