次数从47次降至2时，胡笳抬头看了眼坐在角落的林雨晴，后者正对着笔记本电脑记录，嘴角微微上扬。

作为这次大会组织人的林雨晴也很开心，这个案例她就是提需求的“用户”。

眼瞅着系统按照自己的想法优化以后效果很好，对她来说是一件很有成就感的事。

第三个上场的是数据库支持部的刘洋，他的案例带着一丝惊险：“今年3月，oracle数据库第三节点突然出现大量闩锁争用，导致订单系统卡顿。我们远程连接后发现，是新上线的促销活动导致用户画像更新事务激增，b+树索引在热点数据区引发闩锁风暴。”

刘洋展示了当时的awr报告，红色预警的闩锁等待事件让人触目惊心。

“我们没有立即重建索引，而是用了张福全经理在2014年分享过的哈希分片方案。”他看向第一排，张福全笑着对她比了个大拇哥，“结合公司高斯数据库的内存优化表，最终将停机时间控制在8分钟。”

阶梯教室里响起掌声，徐双龙在笔记本上记下“哈希分片复用2014年案例”。

刘洋的ppt最后一页是对比数据：优化后数据库吞吐量提升40%，服务器资源节省30%，右下角附着她编写的《高并发场景索引优化手册》链接。

接下来的三个小时里，来自不同部门的分享人轮流上台。

有的展示如何通过自动化脚本将服务器部署时间从2小时缩短到15分钟；

有的分享在跨国网络波动中如何通过智能路由保证视频会议流畅。

林雨晴注意到，海外连线的同事们频繁在聊天区提问，特别是欧洲分部的工程师，对刘洋提到的闩锁优化方案表现出浓厚兴趣。

当最后一个分享人结束演讲，陈默再次走上讲台。

“我知道大家平时总说运维工作‘重复劳动没技术含量’，但今天这些案例证明，每一次细微的改进都可能影响整个集团的业务运转。”

他看向坐在前排的新员工，“比如张伟处理的德国结账问题，看似是个小漏洞，背后涉及的是跨国流程标准化；刘洋的数据库优化，复用的是两年前张福全经理的经验，这就是案例沉淀的意义。”

陈默给了林雨晴一个眼神，后者快速把屏幕上切换到实时投票界面。

他拿起手机：“现在，所有人通过w1系统投票，选出你心中的‘案例之星’。”

等待投票的间隙，林雨晴悄悄走到讲台侧面，给陈默递上一杯温水。

她注意到徐双龙和张平安在低声讨论着什么，前者指