公司，他不可能一直靠直销。只是，这个结果被dell高层否决了。那么，我现在问你，直到现在，你还坚持当初的观点么？”

“坚持。”

“为什么。你要知道，dell在这一段时间又爆发了一阵销售高峰。”

“是的，我也看到。”

罗立点了点头，不过，很快解释起来，“我想说的是，这个销售**是不长久的。待其他公司加入唐朝cpu的步子，在唐朝公司暂缓与dell公司的合作之后。那么，dell的销售数据，将要被hp赶上。”

“你这么肯定。”

“肯定源自于我对新兴市场的考查。”

“说说，我很愿意听你的考查。”

随后，罗立开始详细讲解他对新兴市场的考查结果。

在他的考查当中，全球电脑市场，最大的潜力已经从欧美转移到了新兴市场。这个市场，有中国，印度，巴西……等，一些远远没有开发的地方。而根据互联网多年的规律，一个新兴互联网市场从开始到成熟，他必需经历一段相当长的时间。这一段时间，不仅是培养该市场的规模。同时，互联网也需要相当大的一段时间来彻底融入到现实生活当中。

如果没有这个时间，一方面用户无法熟悉互联网，另一方面，用户也不会相信互联网。正如国内一样。到目前为止，仍有相当大的一部分人。他们不会使用电子商务，网吧式的点卡销售，仍占有很大的地位。同时，就算有会使用电子商务的朋友。也只购买小件类物品，对于大件东西，一般还是以实物购买为准。

这也是dell公司在中国市场，并没有多少市场的原因。

如果未来dell公司要想继续保持第一，那么，除了稳固现有的欧美市场之外。那么，还要抓住新兴市场。但是，如果在新兴市场当中，还是以网络直销式的销售模式。那么，他将重复中国市场的杯具。

哪怕，他与唐朝公司再怎么联手，也都没有用。

因为，对于市场的培养，市场的成熟，他只能通过时间，没有催化剂。