第1029章 战略方向：继续开店，增加直采比重

  他和常建奉等人大概听了一下健城投资管理层的业务汇报，知道了公司最近的进度。

  今年来，公司除了在做新零售和即时零售以外，也在做m会员店和super店。

  新零售就是通过大数据、人工智能等技术重构“人、货、场“关系，实现线上线下全渠道融合的零售形态。

  即时零售则是依托本地供应链，通过即时配送网络实现“线上下单-30分钟送达“的消费业态。

  至于m会员店，可以说是对山姆、开客市的模仿！

  苏扬不在意模仿，山姆也是抄袭开客市的！

  山姆早期很多进口产品，不过供应链也在本土化。

  要论本土化，苏扬感觉自家公司的m会员店不会差！

  健城投资是想依靠本土优势，提前占领山姆等会员超市在国内其他地区的市场。

  还有super店，这是对大润超市传统大商场的浓缩化。

  大润超市传统大卖场往往有两到三万sku，面积超过两万平。

  sku是分配给库存中每个商品的唯一标识符，用于区分不同规格、属性或包装形式的商品。

  不过在super店中sku则被压缩到五千到八千，面积在两千到五千平，类似中型超市，属于新零售创新下的中型业态精品生活超市。

  主要经营生鲜、快消、百货商品，致力于为周边3公里内的居民提供线上线下一体化服务。

  s店，肯定要比传统大卖场更加灵活！