第60章 人手不足，还是人手过剩？

  受污染的田地中，农夫们正在清理土壤。

  铁锹將烧至焦黑的泥土铲入板车车厢，每个人都佩戴著好似两撇大鬍子的防毒面具，以防吸入残留毒素。

  “嘿——咻！”

  年轻农夫將最后一锹泥土甩进车里，直起腰，擦了把额头的汗。

  “总算不用咱们自己费劲拉车了，”

  他看向板车前套著的鸟马，咧嘴笑道。

  旁边的老农夫闻言，也直起身来休息片刻，点头同意道：

  “是啊，这块区域，今天应该就能清理完。”

  他的目光，下意识落在不远处那个拿著硬皮本子写写画画的中年男人身上。

  那是他们小组的三位领班之一。

  沐恩借鑑了前世的“自评公议”制度：每个劳作小组由三名领班共同负责，管理十到十五名组员，记录每人每日的工作量、完成质量。

  而领班自己的“绩效”，则与记录准確性、小组任务整体完成度，以及组员匿名评议的结果直接掛鉤。

  每天的工作任务，由各位长老及其指定的统筹员统一分配，任务清单、完成標准、工分折算明细，都会提前张贴在告示栏上。

  当然，更复杂的制度也在同步搭建。

  比如监督审核机制、防止熟人关係网扭曲评价的轮换规则、针对爭议的申诉流程……