第0469章 本土化运营

  有关陈峰通过现场举例来说服渣打银行高管团队，取消5000个银行atm营业室的思路，其实类似的案例在国內数不胜数。

  特別是涉及外资企业和合资企业，都要经歷过这样『水土不服』的阵痛期，然后在失败和亏损中学会教训。

  像是魔都的迪斯尼乐园，刚开业时一水的外籍员工和外籍管理层，开个几年亏损几年。

  直到迪斯尼的高层派人进驻调查，得出结论后立马大手笔一挥將这批外籍管理层通通炒了魷鱼，换上本土人员进行管理，没多久就实现了由亏转盈。

  而银行的atm营业室，就是普通人经常看到的一个小门店，里面放著几台atm自助机的这种。

  实际上这类营业室在现如今的华夏银行市场，已经到了濒临淘汰的尷尬境地。

  不只是中小银行在大面积取消这些营业室，包括工行这类四大行也在逐步清退atm营业室的存在。

  目的就是为了削减开支，迎合行动支付和无现金化、数字货幣时代的彻底到来。

  而玛丽亚这群人虽然在国外乾的风生水起，但是实际上没有在內地生活过，自然无法理解这种超越欧美银行业界的超前作法。

  当然，本次召集渣打银行的高管们开会，除了听取来年工作匯报之外。

  陈峰还对玛丽亚女士特意提了几个工作要求。

  首先是提高团队当中熟悉华夏市场的员工比例，其次就是配合好中行对渣打內地各分支行的监督管理。

  既然是合资银行，进到內地市场无论是过江龙，还是下山虎，都得在央妈面前老老实实盘好，別把国外那套鼻孔看眼的態度拿出来。

  除此之外，有关『放心花』项目的推进，也被陈峰放在会议室上著重聊了半个小时。

  这个项目涉及到接下来几年的消费刺激计划，作为被央妈、村长提前点过名，並且给了『绿色通道』的渣打银行。