第117章 更多的融合和结束练习

  第117章 更多的融合和结束练习

  六號车间的基坑开挖后，真正的挑战才刚刚开始。

  儘管有详尽的方案，但面对如此庞大的工程项目，前进厂上下，包括工业局工作组的干部，都缺乏实际管理经验。

  物料调度、工序衔接、人员配合时常出现混乱，工地现场一度陷入“前方等图纸、后方等材料”的尷尬局面。

  现在国內缺乏进行大工业建设的人才。

  有限的一些人才，还都集中到了国家重点项目上面，干省根本就没有。

  深夜的厂部办公室，陈晓克对著摊开的施工进度表眉头紧锁。

  表格上只有粗略的“开工、完成”节点，根本无法指导复杂的现场施工。

  他意识到，必须引入更先进的管理工具。

  回到现代住所，他立刻打开笔记本电脑，点开专业项目管理软体。

  他將六號车间的建设任务分解成上百个子项目：地基浇筑、钢结构吊装、屋面铺设、

  设备基础施工、动力管线安装、设备进场调试————並为每一项任务设定了依赖关係、预估工期和所需资源。

  软体自动生成了清晰的甘特图和標出了关键路径。

  所谓的甘特图又称为横道图、条状图，通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的內在关係隨著时间进展的情况。

  陈晓克盯著屏幕，心中豁然开朗。关键路径上的任何延误都將直接导致整个项目延期，而非关键路径上的任务则有一定灵活时间。