第1245章 传统质询环节

  陈默首先开口，问题直接而尖锐：

  “建明总，你提到plm项目成本超支。

  根因分析是什么？

  是需求管理失控？技术方案选择失误？还是项目管理能力不足？

  另外，你提出的『优化方案』，如何能保证在明年的新项目中不再重蹈覆辙？

  我要听到具体可落地的措施，而不是只存在於ppt上的描述。”

  徐建明显然有所准备，他调出另一页详细的分析数据：

  “陈总，根因主要有三。

  第一，早期为满足战略客户特定需求，缺乏產品化思维，做了过多深度定製，形成了技术债务。

  第二，部分项目在需求变更管理上流程执行不严，导致范围蔓延。

  第三，也是关键一点，我们缺乏对复杂製造行业plm实施的標准化方法论和可復用资產库，导致每个项目都近乎从零开始，效率低下。”

  他顿了一下，继续说道：

  “针对性的措施包括：第一，联合plm產品线，强力推动v1.5產品路標中的『產品化、平台化』转型，建立定製化需求准入和评审机制。

  第二，强化项目里程碑管理和变更控制流程，並將执行情况纳入项目核心成员的绩效考核。

  第三，由研发管理部牵头，协同plm行业解决方案部，在未来半年內，搭建起覆盖主流行业的解决方案资產库和实施工具包，目標是將新项目的平均实施周期缩短20%，人力投入降低15%。”