第553章 罗森来抢市场了

  “罗森便利店源自美国，6年前正式进军日本市场，当时与日本零售巨头大荣公司签署了特许经营协议，其进入模式与伊藤代理711便利店颇为相似。

  然而，罗森便利店在进入日本市场后，却遭遇了与711便利店截然不同的境遇，出现了“水土不服”的情况，在最初的三年里，罗森便利店几乎一直处於亏损状態。

  在美国，罗森便利店採用的是“一个区域、一个门店搭配美式產品结构”的运营模式，美国地域广袤，人口居住相对分散，一家或两家便利店便能满足一个社区的日常需求。

  由於地域辽阔，各门店之间的间距较大，不过，美国成熟的供应链体系发挥了重要作用，即便门店间隔较远，也能確保商品及时上新，从而保障门店的盈利能力。

  但日本身为海岛国家，地域狭小，人口居住高度集中，在这样的环境下，如果便利店门店间隔太远，便会失去其作为便利店应有的便利性。

  而且，日本零售业以百货商场、超市大卖场为主导，普遍採用单店大规模採购前置、销售后置的模式，缺乏適配便利店运营需求的物流配送体系。

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  另外，美国人与日本人的饮食习惯差异显著，美国人偏爱热狗、披萨、牛排、牛奶等食物，所以美国便利店的主打產品便是热狗、披萨等，美国人在上班途中路过便利店，隨手就能购买这些食品，十分便捷。

  以食品经营起家的罗森，在进入日本市场后很快就遭遇了首个难题，其以美式热狗、披萨为主的產品结构，在喜爱饭糰、便当的日本消费者中並不受青睞，销售状况不佳。

  而在日本经营得极为成功的711便利店，自然就成为了罗森最好的学习榜样。

  711率先引入饭糰、便当这类深受日本人喜爱的產品，罗森也紧隨其后，將饭糰、便当纳入產品体系；711推行区域密集开店与小额配送的运营模式，罗森同样借鑑採用。

  这一模式让顾客切实感受到罗森的便利，同时助力罗森实现单店盈利与规模扩张，此外，该模式还有效降低了营销与物流成本，提高了店铺员工的利用率以及品牌的认知度。

  可以说，日本711便利店一直被日本罗森便利店模仿，才有日本罗森便利店今天的成功。”

  铃木敏文一口气將 711便利店与罗森便利店之间的过往恩怨娓娓道来。

  “他们发展他们的，我们发展我们的，就算没有罗森，也会出现其它竞爭对手，你今天想和我说的，不会就这些吧？”林浩然疑惑地说道。