第101章 这么细节的吗？

  除了之前说的设立一个总部统一协调，许江河还对余水明提了新的要求，对，还是思维转变。

  之前是店长思维，现在管理运营思维。

  其次就是悦茶的下一步运营方向，什么推进节奏，產品如何更新叠代，还有一系列的风控意识，比如品控、成本管控、人力管控……等等。

  最后，大方向。

  “老余，我跟你说一个东西，你现在需要建立一个新的概念，叫供应链思维。”许江河看著余水明。

  “供应链思维？”余水明果然是第一次接触。

  “嗯，简单来说，就是目光要往上下游看，新茶饮消费目前还是个蓝海市场，未来前景广阔，孵化出来的除了直接对接顾客的终端品牌门店，还有產值数倍的上游供应链市场，做包装的，做原料供给的……前面是to c，后面是to b，这个余水意能听懂吧？”

  许江河说著，看了一眼手机。

  余水意一直没说话，点了名，才应了一声：“对接消费者和对接企业的区別。”

  “没错，也即是两个方向，横向品牌扩张，纵向供应链覆盖。”许江河点头。

  不过他没多说，只是提了个大概，让余水明知道悦茶要往哪里走，具备相对清晰的方向感。

  聊得一个多小时，余水明认知明显被拔高，悟了不少。

  不过他想起了一件事，忍不住说道：

  “大老板，有个情况我一直想说了，步行街店火爆之后，我就发现最近冒出了不少模仿我们的新店，也是走新茶饮路线，这会不会……”

  “不用管，这是好事，要欢迎，同行竞爭会让市场做大，我们只要跑在前头就行，反而能吃更多的红利。”许江河道。