第二十五章 积分制管理体系

  林戈停下笔，读了一遍自己写的內容。

  这些数字，一部分来自他这几天翻阅的文件和帐本。

  一部分来自哈蒙的口述。

  还有一部分来自他自己的观察和估算。

  在任何一个正经的商学院里，这种估算都会被教授打上“数据来源不可靠”的评语。

  但在真实的商业世界里，尤其是在1984年的塔尔萨，你不可能等到所有数据都完美了再做决策。

  完美是执行的敌人！

  他继续写：

  二、改革目標，第一阶段，1984年9-12月。

  1.试运营结束，从政府那拿到更好的合同，將本中心的入住率提升至90%以上。

  2.將每名犯人日均成本降低至15美元以下，並要求更高州政府补贴。

  3.將工场產能利用率提升至80%以上，建立至少两条稳定的劳动力输出渠道。

  4.將犯人无所事事率降低至20%以下。

  5.建立完整的积分制管理体系，实现犯人的分级管理和差异化待遇。

  他写到这里，停下来思考积分制的细节。