模式里逃不掉的就是28定律，即为80％的利润来源于20％的拳头产品。医疗作为服务行业，也逃离不开这种定律。

看起来我们全科医院科科爆满，但真正创造出80％效益的病种就是老年病和慢性病，即为心脑血管疾病、三高、骨关节病、免疫系统疾病退行性病变等。之所以利润大，是这些患者有的需要面对昂贵的手术医疗项目，有的则需要多次反复不见断的长期治疗。

毫不客气地讲，老慢病的粘合度决定了一家医院的利润和成长一点也不为过。涅盘瞄准的就是这部分人群，并且通过各大医院里的相关数据库，配合各地会销、保健品营销数据库的整合，让他们几乎掌握了尚海市及周边地区超过9成以上的老慢病患者数据。

配合专人服务的能力，他们可以登门拜访，在利用社区门诊的分类与数据交换，确保患者可以不用排队，不用等候的直接送往对口又有空闲的医院，直接接受治疗。

当患者在赶去的路上时，其实他们已经开始了排队，而当患者到达时，正好轮到他。

这群人对时间的把控能力精确到了以分钟为单位，结果就是。各大医院里以后患者不断，但等候区内却基本没有病患……这种恐怖的数据管理能力。

众观国内，绝对没有一家医院可以做到，在全世界领域，也只有涅盘能办到。”

孙思茜不得不对这世界第一的医疗机构写一个“服”字。

“我更惊讶的，其实他们地接服务人员的那一套拉人心的服务方式，他们还要脸不？明明可以站着把钱赚了，为什么要跪着？”叶吟雪看得也是尴尬症要犯了。

“不得不承认这一套却很受老慢病患者的喜欢。老慢病患者常年都被疾病折磨，有些甚至被家人嫌弃，急需的就是这种来自外界的温暖。这些地接人员毫不嫌弃他们，并且愿意为他们贴身服务，很难不打动人心的。”王冬川由衷佩服这一套服务流程。很显然，甄诚和盛世都是以服务见长的私立医疗机构，论专业性和服务水准，绝对是世界一流的。但他们逃不开大医院服务的一个弊端，那就是大医院里多为专业人员，专业人员和患者的比例差距过大，导致服务职能缩短时长，没有办法像这些地接一样和患者聊天，开玩笑，甚至是捏脚背等等等等。

其实这些服务并不需要什么医学知识，只要你掏心置腹的去服务就够了。涅盘医疗很自然的承接了这一套，而负责如此进行终端拦截老慢病策略的……却是浦田系少当家——陈良。

这些人员的招聘由他负责，数据的整合由他负责，提成制度奖励方